Giới thiệu về tôi

Ảnh của tôi
Theo lý thuyết mà nói thì con gái cần làm mới mình mỗi ngày... Một nút F5 cho chính mình... bằng việc tạo một blog và... viết. Chỉ là một chút suy tư... Chỉ là muốn có thêm trải nghiệm... Chỉ là muốn làm một cái gì đó thay đổi chính bản thân mình... Chỉ là muốn không cô độc trong thời đại mà người người đều gặp nhau qua net, ăn với net, ngủ với net... Chỉ là một chút chạnh lòng bởi những tối coffee anh chăm chú nhìn vào màn hình máy tính đến quên người ngồi bên cạnh... Chỉ là nghĩ cho sau này, em sẽ không lạc lõng giữa chính cuộc đời mình và đời anh... Chỉ là muốn có chút gì đó có thể giúp anh những khi anh mệt mỏi... Chỉ là một chút buồn từ lời anh nói.. . Và chỉ là... đơn giản chỉ là một chút vẩn vơ!

Tổng số lượt xem trang

Được tạo bởi Blogger.

Cách viết status in đậm, in nghiêng, gạch ngang trên G+

Được ông anh trên Facebook chia sẽ cách viết status in đậm, in nghiêng, gạch ngang trên G+ nên hôm nay mình xin hướng dẫn cách chèn từ in đậm, in nghiêng, gạch ngang các bạn làm như sau khi viết status trên google plus như sau:

Cách viết status in đậm, in nghiêng, gạch ngang trên G+


*Thiều Kim Trọng*  = > Thiều Kim Trọng
_Thiều Kim Trọng_  = > Thiều Kim Trọng
-Thiều Kim Trọng- = > Thiều Kim Trọng


Cách viết status in đậm, in nghiêng, gạch ngang trên G+
Thêm chú thích
cach viet status in dam, in nghieng, gach nang trên G+


Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng

Cách tạo thumbnail cho bài viết về video trên blogspot

Với những bài viết có hình ảnh thì một số template blogspot sẽ lấy hình ảnh đầu tiên làm ảnh thumbnail cho bài viết đó ở trang chủ. Vậy, nếu bài viết là video như bài viết "cách tạo một địa điểm check in mới trên Facebook" thì bạn phải làm thế nào để xuất hiện thumnail ở trang chủ như hình bên dưới? Hôm nay, mình xin hướng dẫn cách tạo thumbnail cho bài viết về video trên blogspot như sau:


Cách tạo thumbnail cho bài viết về video trên blogspot

Rất đơn giản, bạn chỉ cần copy đoạn code này <img border="0" src="http://i2.ytimg.com/vi/J6l7KRJeVaA/0.jpg" height="0" width="0" /> để ở cuối bài viết và thay đoạn mã màu đỏ trên bằng đoạn mã clip của bạn là được.

cach tao thumbnail cho bai viet ve tren blogspot

Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng



Công cụ online hỗ trợ SEO (Phần 1)

Hôm nay, mình xin chia sẽ về các công cụ online hỗ trợ SEO (Phần 1) dành cho các SEOer, ở chủ đề này mình chỉ đi qua những công cụ online SEO cơ bản cũng như giới thiệu sơ lược từng công cụ, chứ không đi sâu phân tích.

Các công cụ online hỗ trợ SEO mình muốn chia sẽ trong phần 1 này bao gồm:


1. Kiểm tra tốc độ site: 



cong cu ho tro seo online


2. Kiểm tra trùng lặp nội dung:

Hiện tại mình dùng công cụ copyscape: http://copyscape.com để kiểm tra trùng lặp nội dung. Để kiểm tra theo văn bản từ file word bỏ vào bạn cần nâng cấp tài khoản lên Premium. Một lần kiểm tra mất khoảng 1k VNĐ. Dùng miễn phí thì được 10 lần cho 1 IP.

cong cu online ho tro seo


3. Tạo sitemap online:

Bạn vào trang  http://xml-sitemaps.com để tạo sitemap.

4. Kiểm tra thứ hạng từ khóa:


  •  Helu của a Thường: http://ranking.helu.vn/ công cụ này check bằng IP Việt Nam khá nhanh và chính xác, nhưng đôi khi server gặp xự cố thì không check được hoặc có 1 số domain thì không check được với keyword có dấu.

cong cu online ho tro seo


5. Phân tích từ khóa:



Hy vọng với 5 công cụ online hỗ trợ SEO trên sẽ giúp bạn được nhiều trong công việc. Nếu còn hứng thú xin mời đón xem công cụ online hỗ trợ SEO (Phần 2) nhé.

Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng

Cách sửa lỗi khi seach google bị cache, we are sorry

Những công ty chuyên về TMDT có phòng SEO hay Content thì mật độ search (tìm kiếm) trên google từ một IP mạng duy nhất thường hay được bạn Google bảo nhập cache hoặc "we are sorry" làm cho việc tìm kiếm cũng như tiến độ công việc chậm  lại. Vậy làm thế nào để khắc phục lỗi cache, we are sorry?

2 cách sửa lỗi khi seach (tìm kiếm) trên google bị cache, we are sorry để bạn cải thiện điều đó.

Cách sữa lỗi khi seach google bị cache, we are sorry
Thêm chú thích

Cách 1: Xóa Cookies của trình duyệt web.

Cách 2: Sử dụng một trong những dãy IP sau để search (tìm kiếm) trên google khi bị cache hoặc we are sorry

Cách sữa lỗi khi seach google bị cache, we are sorry


 113.171.245.157
 113.171.245.168
 113.171.245.178
 113.171.245.163
 113.171.245.177
 113.171.245.167
 113.171.245.172
 113.171.245.187
 113.171.245.153
 113.171.245.183
 113.171.245.173
 113.171.245.182
 113.171.245.148
 113.171.245.162

Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng

6 yếu tố đo lường thái độ làm việc của bạn

Về mặt nguyên lý, thái độ là một yếu tố bên trong con người nên không thể định nghĩa và đo lường được. Tuy nhiên, cũng như các định nghĩa và thang đo về tính cách con người, chúng ta có thể dự đoán được khá chính xác thái độ của một người thông qua nhận thức  và hành vi của họ.

Tập hợp các nhận thức và hành vi này được hệ thống lại trong từ điển năng lực. Đáng tiếc là, dù từ điển năng lực phải bao gồm 3 mảng kiến thức, kỹ năng và thái độ thì hầu hết các từ điển năng lực hiện có trên thị trường chỉ làm tốt 2 mảng kiến thức và kỹ năng, còn mảng thái độ gần như khuyết hoàn toàn. Một số từ điển cũng có phần thái độ nhưng nhìn chung là họ nhầm lẫn qua tính cách. Do đó, phần quản trị thái độ nhân sự hiện nay ở các công ty gần như là con số 0.

6 yếu tố đo lường thái độ làm việc của bạn

Chuyên gia của WapoGroup một đơn vị tiên phong xây dựng từ điển thái độ thì thái độ làm việc của một nhân viên không hẳn là trùng khớp với thái độ của họ trong cuộc sống. Có nhiều người cuộc sống và công việc là hai thái độ khác nhau, nên đôi khi chúng ta không thể đem đánh giá thái độ sống vào thái độ trong công việc được. Thái độ làm việc có những yếu tố đặc thù của nó. Trong từ điển thái độ của WapoGroup, các chỉ số đo lường sẽ tùy vào từng công ty (quy mô, ngành, giai đoạn…) nhưng có 6 chỉ số bắt buộc phải đo lường cho mọi nhân viên trong mọi công ty ở mọi quy mô, bao gồm:

1. Chỉ số tuân thủ mệnh lệnh cấp trên: Thể hiện sự tự giác và tập trung vào thực hiện các mệnh lệnh được cấp trên giao cho của người nhân viên. Đồng thời, nó cũng thể hiện mức độ tuân thủ của người nhân viên đối với nội quy, quy định, quy trình làm việc của công ty.

2. Chỉ số chủ động trong công việc: Nói lên mức độ làm chủ công việc của người nhân viên. Nó là sự kết hợp giữa Lãnh đạo và quản lý công việc với Lãnh đạo và quản lý bản thân; hay nói đúng hơn là nắm thế chủ động trong công việc.

3. Chỉ số trung thực: trung thực ở đây trước hết là trung thực với lòng mình, trung thực với cấp trên, với đồng nghiệp và với cấp dưới trong công việc. Trung thực ở đây không phải chỉ là không nói dối mà trung thực là không che dấu những thông tin có liên quan đến công việc về bản thân, về công việc, về kết quả công việc của mình hay của người khác mà mình biết được.

4. Chỉ số tinh thần hợp tác với đồng nghiệp trong công việc: Tổ chức được lập ra là để thực hiện những công việc mà một cá nhân hoặc một nhóm người ô hợp không thể thực hiện được. Một tổ chức hoàn toàn khác một nhóm người ô hợp. Sự khác biệt giữa một tổ chức và một nhóm người ô hợp là trong nhóm người ô hợp thì mạnh ai nấy làm theo ý của mình, còn một tổ chức thì có sự hợp tác và thống nhất ý chí hành động của tất cả mọi người lại thành một, chính điều này tạo nên sức mạnh của tổ chức. Nếu những thành viên trong một tổ chức chỉ toàn là những người làm việc một mình, thiếu tinh thần đồng đội, thiếu sự hợp tác với đồng nghiệp thì sức mạnh của sức mạnh của tổ chức sẽ bị suy yếu.

5. Chỉ số khả năng học hỏi và phát triển: Thế giới luôn luôn thay đổi và phát triển, do vậy một tổ chức cũng phải luôn luôn thay đổi và phát triển để bắt kịp xu thế của thời đại. Điều này có nghĩa là từng thành viên trong tổ chức cũng phải luôn luôn thay đổi và phát triển. Nếu một cá nhân trong tổ chức dừng lại thì sẽ biến thành vật cản cho sự phát triển của tổ chức.

6. Chỉ số động lực làm việc: động lực làm việc là yếu tố thúc đẩy người nhân viên làm việc. Nó chịu sự chi phối của nhiểu yếu tố thành phần khác như nhu cầu, giá trị, sự yêu thích công việc, kết nối sứ mệnh với công ty, sự cảm phục với người lãnh đạo, mức độ thỏa mãn công việc.

Như vậy, từ điển thái độ sẽ giúp doanh nghiệp hoàn thiện khung năng lực chuẩn của công ty, đưa ra được những đánh giá chính xác và được sự đồng thuận của toàn thể nhân viên. Nên doanh nghiệp sẽ ra quyết định đúng đắn hơn trong việc đánh giá, đãi ngộ, đào tạo và phát triển nhân viên. Với tỉ lệ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của yếu tố thái độ là 75%, hiệu suất nguồn nhân lực sẽ được nâng cao với mức đầu tư ngân sách tiết kiệm hơn.

Nguyễn Thùy Liên ProSales

CEO Thái Hà Books: 'Khi tuyển dụng, tôi thấy ứng viên có 2 bằng là tôi đuổi luôn'

Học 1 lúc 2 bằng bạn khó có thể có kiến thức chuyên sâu, cái gì cũng hời hợt và khi vào làm việc rất chung chung, khó thành công.


Tuyển dụng chưa bao giờ là vấn đề dễ dàng đối với doanh nghiệp. Theo khảo sát của công ty kiểm toán PWC, hơn 60% doanh nghiệp được khảo sát cho biết khó tuyển dụng nhân sự phù hợp tại Việt Nam. Nguyên nhân hàng đầu được các doanh nghiệp nêu ra đó là thiếu nhân lực ứng tuyển vào các vị trí.
Trong khi doanh nghiệp đang khát nhân sự thì hàng năm, có hàng triệu sinh viên ra trường không xin được việc làm. Đây là nghịch lý khá đau đầu cho thị trường nhân sự Việt Nam.
Theo tiến sỹ Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm CEO Thái Hà Books, thực trạng này tồn tại do nhiều nguyên nhân, trong đó một phần lớn đến từ nhà trường và bản thân các ứng viên.
- Đầu tiên, ông có thể cho biết cái nhìn khái quát của ông với thị trường nhân sự Việt Nam?
Thống kê cho thấy 63% sinh viên ra trường không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Như vậy cứ 3 sinh viên tốt nghiệp thì có 2 người không đáp ứng được. Trên 50% sinh viên xin được việc thì làm trái nghề. Những con số cho thấy chất lượng đào tạo của Việt Nam còn kém.
Với nhân sự cao cấp còn khó hơn nữa. Tôi chưa gặp được doanh nghiệp nào nói đủ người. Nhân sự vẫn thiếu mà chúng tôi chẳng tuyển được vì người ứng tuyển không đáp ứng được yêu cầu.
- Theo ông, điều gì dẫn tới tình trạng này?
"Nhiều giảng viên không có thực tế, không biết làm thật công việc mà mình đang đào tạo. 
Giảng viên dạy kế toán mà không biết làm kế toán, người không kiếm được tiền thì lại đi dạy kiếm tiền. Thế thì làm sao có chất lượng của người học được".
Nguyên nhân đầu tiên là khâu đào tạo. Các trường đại học phần lớn chú tâm vào dạy lý thuyết, thiếu thực hành, thiếu thực tế. Nếu giảng viên không thật sự giỏi, không có chuyên môn tốt thì khó có thể đào tạo ra những sinh viên tốt. 
Hơn nữa, nhiều giảng viên không có thực tế, không biết làm thật công việc mà mình đang đào tạo. Giảng viên dạy kế toán mà không biết làm kế toán, người không kiếm được tiền thì lại đi dạy kiếm tiền. Thế thì làm sao có chất lượng của người học được.
Thứ hai, sinh viên khá thụ động, lười đọc sách tham khảo, chỉ chăm chăm học theo giáo trình, thích thuộc lòng để lấy điểm cao. Các bạn thiếu cọ sát. Nhiều em không đi thực tập, hoặc thời gian thực tập quá ngắn. Đã vậy, khi thực tập lại không làm thật mà chỉ làm chiếu lệ, cho xong trong khi tôi nghĩ thực tập tức là tập làm việc một cách thực sự, thực thụ.
- Có ý kiến cho rằng các doanh nghiệp Việt Nam không coi trọng sinh viên, khi tỏ ra khắt khe ngay từ khi các bạn nộp đơn xin thực tập. Vậy lấy đâu ra cơ hội nào cho các bạn sinh viên lấy kinh nghiệm?
Thực ra bất cứ cơ quan nào cũng cần tuyển người và mong có sinh viên chất lượng vào thực tập. Tuy nhiên các em sinh viên bằng cách này hay cách khác cần chứng minh cho doanh nghiệp rằng quá trình thực tập của họ không những không làm hại mà còn làm lợi cho doanh nghiệp. 
Nếu các em sinh viên thật sự có thành tích, cam kết, đam mê và quyết tâm chắc chắn được nhận thực tập. Các em có thể không có kinh nghiệm trong chuyên môn, nhưng các thành tích nhỏ như tham gia hoạt động tình nguyện, từ thiện, câu lạc bộ, những đam mê trong chuyên nghành,… sẽ làm cho các doanh nghiệp tin tưởng và nhận vào thực tập. Cũng lưu ý các em tính tự tin trong giao tiếp, cách viết CV khi nộp đơn xin thực tập.
CEO Thái Hà Books: 'Khi tuyển dụng, tôi thấy ứng viên có 2 bằng là tôi đuổi luôn' (1)
DN nào cũng thiếu nhân sự, nhưng hàng năm 2/3 sinh viên tốt nghiệp vẫn không xin được việc làm, hoặc phải làm trái ngành.
- Hiện tại, nhiều doanh nghiệp nước ngoài như Coca-cola, Pepsi đều có chương trình thực tập sinh cho sinh viên Việt Nam. Một số doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn như Garena cũng bắt đầu áp dụng chương trình này, tại sao doanh nghiệp Việt Nam lại không áp dụng mô hình đó?
Đúng là mô hình này rất hay, cần được nhân rộng. Hiện tại, các công ty Việt Nam đã bắt đầu nhận. Công ty sách Thái Hà cũng nhận sinh viên thực tập làm việc ngay từ năm thứ nhất, với điều kiện các em phải chứng minh được mình vào đây để cống hiến.
Mặc dù vậy, là chủ một doanh nghiệp, chúng tôi cũng có điều cần lo lắng. Thứ nhất là việc bảo mật thông tin, thứ hai là trách nhiệm và khả năng chuyên môn. Nếu không các em có thể làm hỏng việc, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Như anh biết đấy, mất tiền là mất ít, mất thời gian là mất nhiều, còn mất uy tín là mất tất cả.
- Với Thái Hà Books, doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự giỏi như thế nào?
Với nhân sự phổ thông, chúng tôi tìm kiếm những em sinh viên giỏi, đáp ứng được nhu cầu sau đó đào tạo thêm. Với nhân sự cao cấp thì quả thật là khó. Thời nay người ta tranh dành nhau nhân sự cấp cao. Chúng tôi thường phải tìm kiếm và tìm mọi cách mời và  “rước” người tài về.
- Ông có hay trực tiếp tham gia tuyển dụng không?
Có chứ.
- Vậy ông quan tâm đến điều gì nhất khi nhìn vào CV của ứng viên?
Có 2 chi tiết. Đầu tiên là kinh nghiệm xem ứng viên đã từng làm việc ở đâu, bao nhiêu năm, làm cái gì. Thứ hai đó là người tham chiếu. Nếu người tham chiếu đều là những người có tiếng, giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực của họ thì  tất nhiên ứng viên đó sẽ đáng giá hơn.
- Trong vòng phỏng vấn, ông thường đặt câu hỏi nào cho ứng viên?
Tôi đặt nhiều câu hỏi. Đó có thể là những câu hỏi đơn giản như kế hoạch trong 3 năm tới của bạn là gì, bạn chơi thân với ai, thần tượng của bạn là ai. Hoặc đó có thể là những câu hỏi trừu tượng hơn như “khi chết đi bạn muốn người ta ghi gì trên bia mộ của mình?”
- Vậy một câu trả lời như thế nào sẽ khiến ông hài lòng?
Chẳng hạn với câu hỏi về kế hoạch trong 3 năm tới, nếu ứng viên trả lời em sẽ đi học, hoặc sẽ mở một công ty riêng, thì chắc chắn là tôi sẽ không nhận. Đó không phải là những câu hỏi bẫy nhưng thông qua câu trả lời, mình hiểu rõ được ứng viên hơn và biết được họ có phù hợp với công ty không.
"Khi tuyển dụng tôi mà thấy người có 2 bằng là tôi đuổi luôn. Bởi học 1 lúc 2 bằng bạn khó có thể có kiến thức chuyên sâu, cái gì cũng hời hợt và khi vào làm việc rất chung chung, khó thành công".
- Nhiều người hiện đang dịch chuyển từ Bắc vào Nam, vì họ cho rằng miền Nam nhiều cơ hội việc làm hơn. Ông đánh giá thế nào về xu hướng này?
Theo tôi, miền Nam họ thực tế hơn ngoài Bắc. Dân miền Bắc thích lý luận, thích tranh luận nọ kia và đặc biệt thích… khoe khoang bằng cấp. Tôi từng phỏng vấn 1 bạn và hỏi nếu học đại học xong, không xin được việc thì em làm gì. Bạn ấy trả lời tôi là em sẽ học thạc sĩ. Tôi hỏi tiếp nếu học thạc sĩ xong vẫn không xin được việc thì em làm thế nào. Câu trả lời là em sẽ học tiếp lên tiến sĩ.
Trả lời như thế hóa ra  thạc sĩ, tiến sĩ là dành cho những người không xin được việc à? Nó cũng phản ánh thực tế nhiều bạn trẻ học lên cao do không xin được việc. Thế nên khi tuyển dụng tôi mà thấy người có 2 bằng là tôi đuổi luôn. Bởi học 1 lúc 2 bằng bạn khó có thể có kiến thức chuyên sâu, cái gì cũng hời hợt và khi vào làm việc rất chung chung, khó thành công.
Cuối cùng, ông có gợi ý nào cho những người trẻ tuổi để họ có thể tìm được một công việc ưng ý?
Hãy ý thức sớm về công việc, về tương lai của mình. Hãy nghĩ đến việc có NGHỀ chứ không nên nghĩ đến có VIỆC. Tại công ty chúng tôi, nếu có trình độ, chăm chỉ học hỏi, nghiêm túc thì chỉ sau 2 năm là các bạn có thể trở thành nhân sự trung cấp của công ty. Vì vậy tôi luôn khuyến khích các em sinh viên học năm thứ 3 bắt đầu đi làm luôn, để đến lúc ra trường thì các em đã có kinh nghiệm thực tế 2 năm và có thể làm lãnh đạo cấp trung rồi. 
Thực chất, nếu thiếu kinh nghiệm thì cho dù các em học xong 5 năm đại học vẫn không khác gì các em sinh viên năm 3. Cũng nhắc các em sinh viên rằng, khi đi thực tập nghiêm túc tại các cơ quan mà bạn không được trả lương tức bạn đã được đào tạo miễn phí. Mà cái đó gọi là on job training, mà loại training này thuộc loại đắt tiền đấy.
Tôi khuyên các em nên ý thức công việc ngay từ khi còn là sinh viên, chứ đợi đến khi khi ra trường mới đi xin việc thì quá muộn mất rồi.
Xin cảm ơn ông!
Trang Lam
Theo Trí Thức Trẻ

Cách chèn box like fanpage vào website, blog

Làm thế nào để biết cách chèn box like fanpage vào website, blog wordpress, blogger...như hình 1 và hình  2 bên dưới? Đơn giản thôi, sau khi bạn đọc hết bài này sẽ làm  được ngay :).

cach chen box like fapge vao website, blogger
Hình 1: Cách chèn box like fanpage vào blogger

cach chen box like fapge vao website, blogger
Hình 2: Cách chèn box like fanpage vào blog, website WordPress


Hôm nay, Thiều Kim Trọng xin hướng dẫn bạn cách chèn box like fanpage vào website, blog như sau:

Bước 1: Bạn truy cập vào đường link https://developers.facebook.com/docs/plugins/like-box-for-pages thì giao diện sẽ hiện ra như hình 3 bên dưới. Bạn dán đường link fanpage vào ô Facebook Page URL. Sau đó chỉnh sửa chiều rộng (Width), chiều cao (Height) và màu sắc...cho box fanpage. Sau đó tích vào các ô mà bạn muốn chọn và Box like fanpage sẽ xuất hiện như trong hình 3.

Cách chèn box like fanpage vào website, blog
Hình 3: Cách tạo box like fanpage

Bước 2:  Bạn bấm Get code. Bạn chọn IFRAME như hình 4. Sau đó copy đoạn code vào website, blog wordpress hay bloger:

Cách chèn box like fanpage vào website, blog
Hình 4: Nhấn Get code và chọn IFRAME

Bước 3: Để dán đoạn code IFRAME vào Blogger bạn vào Bố cục (Layout) ===> Thêm tiện ích (Add a Gadget) ===> HTML/Javascript

Cách chèn box like fanpage vào website, blog

Cách chèn box like fanpage vào website, blog
Để dán đoạn code IFRAME vào Wordpress bạn vào Appearance ===> Widgets ===> Text

Cách chèn box like fanpage vào website, blog

Như vậy là bạn đã biết cách chèn box like fanpage và website, blog rồi đấy.

Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng





Cách thêm nút like, tweet, +1, share vào cuối bài viết

Có nhiều bạn hỏi cách thêm nút like, tweet, +1, share vào cuối bài viết nên hôm nay mình xin hướng dẫn cách thêm nút like, share, +1, tweet như sau:

B1: Vào Blogspot => Mẫu (Templates) => chỉnh sửa HTML (Edit HTML).

B2: Tìm đoạn code <div class='post-footer-line post-footer-line-3'>  (Mẹo để tìm đoạn code này nhanh là bạn Ctrl + F rồi dán đoạn code trên vào và enter).

B3: Dán đoạn code sau vào dưới dòng code <div class='post-footer-line post-footer-line-3'>:

<b:if cond='data:blog.pageType == &quot;item&quot;'>
                      <div style='border-top:3px solid #bbb;border-bottom:1px solid #bbb;width:100%;height:24px;text-align:left;font:normal 11px Arial;color:#333;margin:10px 0;padding:10px 0 5px'>
                        <div style='float:left;padding:1px 0;margin-right:15px;font:bold 13px Arial;color:#666'>
                          <strong>
                            LIKE and Share this article:
                          </strong>
                          : 
                        </div>
                        <div class='addthis_toolbox addthis_default_style '>
                          <a class='addthis_button_facebook_like' fb:like:layout='button_count'/>
                          <a class='addthis_button_tweet'/>
                          <a class='addthis_button_google_plusone' g:plusone:size='medium'/>
                          <a class='addthis_counter addthis_pill_style'/>
                        </div>
                        <script src='http://s7.addthis.com/js/250/addthis_widget.js#pubid=ra-4f57432236fb4dee' type='text/javascript'/>
                      </div>

                    </b:if>

cach them nut like tweet +1 share vao cuoi bai viet

B4: Lưu lại và kiểm tra thử xem được như hình bên dưới chưa nhé: 

Cách thêm nút like, tweet, +1, share vào cuối bài viết

Như vậy là bạn đã biết cách thêm nút like, tweet, +1, share và cuối bài viết rồi đấy.

Chúc bạn thành công!
Thiều Kim Trọng




- Copyright © Khùng and Kun - Skyblue - Powered by Blogger - Designed by Johanes Djogan -